Fastholdelse af deltidsbrandfolk er en nødvendighed for at opretholde kompetencerne og erfaringerne på deltidsbrandstationerne.

Den samlede styrke i de kommunale redningsberedskaber bestod ifølge rapporten Redningsberedskabet i tal med data for 2025 af 1.629 heltidsansatte, 1.000 frivillige og 3.994 deltidsansatte, og de fleste steder i landet er lokalsamfundene afhængige af deltidsbrandfolk for at sikre trygheden helt tæt på danskerne. I 2025 var blot 33 af Danmarks 242 brandstationer alene bemandet med fuldtidsprofessionelle brandfolk.

Men det er ikke en selvfølge, at der i fremtiden vil være mænd og kvinder, der ved siden af studiet eller arbejdet er klar til at hoppe i branddragten når pageren lyder, og derfor er det nødvendigt med styrkelse af motivation og tilknytning for deltidsbrandfolk.

På Beredskabskonferencen 2026, arrangeret af Danske Beredskaber, debatterede et panel bestående af Claus Mortensen fra Nordsjællands Brandvæsen, operativ chef Kenneth Grønberg i Nordsjællands Brandvæsen og beredskabsdirektør Lasse Clemensen fra Midtjysk Brand & Redning, hvordan man i de kommunale redningsberedskaber kan fastholde deltidsbrandfolk på brandstationerne.

Identitet og kultur
At være deltidsbrandmand/kvinde er ikke en hobby. Det er ikke kun noget man går til, men derimod en kombination imellem en faglighed og et socialt samlingspunkt. Og det er vigtigt at forstå og understøtte den særlige kultur der er på en deltidsbrandstation, og især at denne kultur kan være forskellig fra station til station.

Erfaring tager typisk år at opbygge og det er derfor vigtigt at fastholde vores deltidsbrandfolk når de først opnår denne erfaring. Men rundt omkring på brandstationerne er deltidsbrandfolk presset på fastholdelse af familielivet, hovedarbejdsgiveren, fritidsinteresser osv.

For at finde løsninger på vejen frem bad panelet under facilitering af moderator Klaus Dyrvig Grønbjerg, Nordjyllands Beredskab, under oplægget på Beredskabskonferencen publikum om hjælp til at udarbejde fem gode råd til, hvordan man i de kommunale redningsberedskaber bliver bedre til at fastholde de deltidsansatte brandfolk.

For deltidsbrandfolk stiller krav til sig selv, og til sine kolleger i forhold til faglighed og engagement, det er derfor vigtigt at de kommunale beredskaber kan understøtte begge dele.

Beredskabskonferencens fem gode råd til fastholdelse af deltidsbrandfolk

Strategi og meningsdannelse
Det er vigtigt med inddragedes af deltidsbrandfolk, at strategien bliver konkret og handlingsorienteret. Vi skal omsætte strategi til mening – meningsdannelse for deltidsbrandfolk

Strategien skal bestå af konkrete indsatser, der er tydelige for deltidsbrandfolk og deltidsansatte brandfolk skal involveres i så høj grad som muligt i beslutningsprocesserne. Konkret inddragelse skaber tydeligt ejerskab og stolthed, stolthed skaber loyalitet og loyalitet giver meningsdannelse for den enkelte medarbejder.

Fleksibilitet & Familien
Fleksibilitet er et større og større krav, for deltidsansatte brandfolk får stadig sværere ved at løbe til brand fra arbejdspladserne og faste weekendvagter.

Vores samfundsudvikling stiller større krav til øvelsesaktivitet der kræver mere og mere af medarbejderens tid, det er derfor vigtigt at brandstationen er mere en blot en arbejdsplads.

Danske brandstationer skal være samlingssted for familierne. Samlingssteder, hvor forskellige sociale aktiviteter kan være med til at sikre familiens opbakning.

Brandstationer som arbejdsfællesskaber
Vi skal nytænke anvendelsen af vores brandstationer således de også kan være til gavn for deltidsbrandfolk mellem udrykningerne

Deltidsbrandstationer kan også indrettes med kontorfællesskaber for folk med hjemmearbejde, studerende eller lignende fleksible ansættelser, der med sin tilstedeværelse på brandstationen kan være medhjælpene til at opretholde beredskabet.

Mærkbar og tilgængelig ledelse
At være leder for deltidsbrandfolk er ikke et 8 til 16 job. Medarbejderne har hovedarbejdsgivere og familieliv der kræver deres tid, og det stiller store krav til tydelighed omkring ledelse af deltidsbrandfolkene. For hvornår er den deltidsansatte tilgængelig – og hvordan? Der skal være en tydelig forventningsafstemning mellem mandskab og ledelse. Adgang til leder og adgang til ledelse er to forskellige ting, der i forventningsafstemningen skal tydeliggøres.

Forventningsafstemning går begge veje, og det er vigtigt at være lydhør overfor mandskabets behov og ønsker, samtidig med at det niveau af tilgængelighed der aftales er realistisk at honorere for den deltidsansatte brandmand.

Sammenhold & Udvikling
Sammenhold er det, der understøtter kulturen i beredskabet lokalt på stationen og på tværs af organisationen. Sammenholdet spiller ind i alle aspekter af arbejdet som deltidsbrandmand og aktiviteter der styrker sammenholdet bør derfor fremhæves og støttes.

Udvikling af viden, færdigheder og kompetencer børe tilrettelægges så der er mulighed for at de enkelte medarbejdere kan skifte tempo undervejs. Der er tidspunkter i deltidsansatte brandfolks liv, hvor der kan være forskellige behov og ønsker for kompetenceudvikling og øvelsesaktivitet, og det skal kunne rummes af beredskabet.

Vil du vide mere om livet som deltidsbrandmand, så kan du læse meget mere på Blivbrandmandnu.dk.

Under workshoppen frembragte deltagerne under ledelse af Klaus Dyrvig Grønbjerg de fem råd med inddragelse af input fra ca. 30 publikummer ved brug Appén Slido.

Hvis der er interesse for at høre mere om processen og eventuelt at få faciliteret en workshop i dit eget beredskab kan Klaus Dyrvig Grønbjerg kontaktes på følgende mail: klaus.groenbjerg@nobr.dk.

Læs også: Far, far – du skal til brand!