Udviklingen af et redningsberedskab, der kan håndtere trusselsbilledet i 2026, er i fuld gang ude på de danske brandstationer, og helt centrale er de regionale operationscentre, når større hændelser kompromitterer trygheden tæt på danskerne.
Synspunkt af Rasmus Storgaard, Beredskabsdirektør i Beredskab Øst (Ballerup, Gentofte, Gladsaxe, Herlev og Lyngby-Taarbæk Kommuner)
Rapporten om taktskiftet af Danmarks redningsberedskab omhandler en anbefaling (nr. 5) om regionale operationscentre. En fornuftig og relevant anbefaling, som skal sikre den samlede koordinering af ressourcer i et område, og som kan understøtte en faglig håndtering på flere skadesteder samtidigt, store som små – også under travlhed. Det er efter min vurdering helt afgørende at kunne udøve dette virke, dels ved at sikre, at hjælp afsendes hurtigt og relevant, dels at der er et samlet overblik over tilgængelige ressourcer, områder med mangelfuld dækning og operative bindinger.
Sådan har det været i det Storkøbenhavnske område siden 1965, hvor der, bl.a. efter krav fra Statens Brandinspektion (i dag Beredskabsstyrelsen), blev lavet en fælles dimensionering for brandvæsenet i hele området. Dimensioneringen afveg fra den daværende lovgivning, men kunne accepteres med betingelse om døgnbemanding på alle brandstationer, aftale om gensidig vederlagsfri assistance og koordinering på én fælles alarm- og vagtcentral.
Kommunesammenlægninger i 1970 og 2006 og beredskabsreform i 2016 skabte en udvikling af den fælles alarm- og vagtcentral, som de seneste år er blevet omtalt det fælles operationscenter, og ved en yderligere samarbejdstilkendegivelse fra 2026, har det fået navnet ROC-Ø (Regionalt Operationscenter Øst).
Ekspertudvalgets anbefaling må helt sikkert have fået inspiration til anbefaling 5 fra deres besøg rundt om i landet, og fået indsigt i, at faglighed, robusthed og overblik skabes forskelligt.
Jeg kan kun dele mine oplevelser af arbejdet på operationscenteret igennem 15 år. De senere år har jeg været privilegeret ved at være involveret i det understøttende arbejde på operationscenteret ved en række større hændelser.
Skolebranden i Greve i 2019, hændelsen i Fields i 2022, ved sammenstyrtningen på Børsen og samtidig tagbrand i København i 2024 samt senest ved togulykken ved Hillerød i april 2026. Hændelser som har involveret mange ressourcer på tværs af det samlede redningsberedskab.
Flere andre gange har jeg været der, som forskudt indsatsleder pga. travlhed i Hovedstaden – jeg er stor fan, og har set det faglige fyrtårns formåen, medarbejderne, deres kompetencer og den fælles tilgang.
Jeg har følt det relevant og naturligt at kunne bidrage med indblik, indsigt, erfaring og strategisk udsyn ved støtten på operationscenteret. Altid har jeg gjort mig umage med, at mit bidrag skete med en bredere forståelse i en regional sammenhæng. Historieskrivningen må afgøre, om jeg er lykkedes med det. Mine ideer og tanker er løbende blevet kvalificeret, og har måske resulteret i, at jeg nu er formand for arbejdsgruppen, som arbejder med rammerne for dette Strategiske Operative og Støttende samarbejde, som kan iværksættes ved større hændelser.
Ved togulykken skete det for første gang som Strategisk Operativ Støtte (SOS), som er en formel beslutning blandt alle operationscenterets aktører om, at operationschefen på ROC-Ø kan have behov for støtte på et andet niveau og med en anden indsigt end det normale personale på operationscenteret.
En række beredskabsdirektører eller viceberedskabsdirektører er derfor en del af den SOS-funktion. Opgaverne for SOS på ROC-Ø er en naturlig forlængelse af det samarbejde, som kun bliver tættere og tættere – tillid er noget man opnår, ikke noget man tager. Hvis jeg skal sætte lidt ord på funktionen, så handler det bl.a. om at medvirke til at understøtte, informere, koordinere, rapportere – flere ressourcer løser som bekendt opgaver hurtigere, flere øjne ser mere og flere hoveder analyserer og vurderer bedre.
Hvorfor er det så relevant. Det er det forbi, at al udvikling og nytænkning kræver proces, indkøring og kommunikation – særligt til andre, som pludselig kan tænke, at noget nyt er i gang med at fjerne noget andet.
Det handler grundlæggende om, som med alt andet her i livet, at have en ambition om at gøre det lidt bedre i morgen. Men vi er længe forbi, at det skulle være svært at samarbejde – også om vagtcentral – på tværs af redningsberedskaber.
Læs anbefalingerne “Taktskifte for Danmarks redningsberedskab”
Læs mere om: National assistanceaftale
Læs kronikken: Taktskiftet i de kommunale beredskaber er igang
Danske Beredskaber
